経営者は我慢が大事?

私の机は、社員全員が見渡せるところにあります。
みんなの横顔や背中を見ながら仕事をしている
いやぁ~~~な、社長です[emoji:v-411]。

2年ほど前になりますが、半年ほど、個室にいました。
個室は静かだし、それなりに快適だったのですが
問題も多く起こりました。
まずは、みんなの様子が見えないため
情報が入りづらくなり、状況の判断が遅れがちになったのです。
それと、話しづらくなったのでしょうか?
社員と会話をしない日があったくらいです。

これは、さすがにまずい!!と思いました。
それから、またみんなのところに移動して来ました。
一番遠い社員でも、3メートルほどしか離れていないため
様子が観察できます。
あくまでも「観察」です。「監視」ではありません。[emoji:v-399]
みんなの様子を見ることにより、
いろいろな出来事を共有できるようになりました。
時には「こうすれば良いのにぃ」と思うこともありますが
じっと我慢です。。。

私は実務の経験者であるため
みんなの体験、起こるであろう問題は経験済みです。
助けてあげたいのはやまやまだし
言いたいことはたくさんある!のですが
本人の為に、無視しています。[emoji:v-390]
最近では、意識的に我慢する事が増えました。

社員が成長するためには、見て見ぬ振りも大事だそうです。
これって、けっこうシンドイのです。[emoji:v-406]
あ~~、言いたい!
あ~~、手を貸したい!

ちょっとストレス溜まり気味?

よかったらシェアしてね!
  • URLをコピーしました!
  • URLをコピーしました!

この記事を書いた人

2001年2月、25歳の時にTJ Prannaraiをタイで操業しました。翻訳、通訳派遣、法律本の出版を行う会社を経営しております。会社経営と同時に2015年より泰日経済技術振興協会でタイ労働法の講師を務めております。2020年3月、日本大学大学院を修了しました。修士論文のテーマは「タイの日系企業における労務施策とその影響」です。

コメント

コメントする

目次