当社は年2回査定があります。
4月と10月です。
先週の水曜日から
査定会議が1日1時間ずつあり
今日が4回目。
メンバーはW部長、J部長です。
査定項目は
仕事そのものに関すること
仕事の取り組み方
出勤率(病欠、遅刻、用事休暇取得状況)
ざっくりというとこんな感じです。
W部長とJ部長にこんなことを言いました。
~~~~~~
一番難しいのが…
昨年と今年を比較し、平行線な人・・・
要は可もなく不可もなく・・・
ある一定のレベルで、ずーっといる人…
考え方によっては
一定のレベルで保ち続けるのは
素晴らしいのでは?
と思うんだけど
“一定のレベル” が高ければ問題がなく
私の要求のレベルだったら良いのですが・・・
その “一定のレベル” が
私が思っているレベルよりも
低い場合がほとんどなのよね・・・.
おそらく本人は
がんばってます!
ちゃんとやってます!
なんだろうけど。
私としては
少しでも良いので
何かしら成長の兆しが見えないと
評価以前の話になっちゃうのよね・・・
もしあなたたちが自分のお金を
その人に払ったとした場合、
良い意味で変化のない人に
払いたいかどうか?
払えるかどうか?
また…
Xさんの昇給についてですが…
今の給料は、
“アートワーク作業” に対する金額です。
悪く言えば誰でも出来る仕事ですよね?
それ以上ということであれば
今の仕事だけでは難しいです。
どう考えますか?
~~~~~~~~~~
W部長もJ部長も
将来のキャリアプランは
起業または経営者になりたいと言うことなので
私は出来る限り
2人を経営者として扱います。
私自身、未熟ではありますが
今出来る限りの事をしたいです。
今回の査定は平穏に進みそうです・・・
↑
ナモウちゃんです。
タイではお子さんを会社に連れてくる事が多いです。
21階からの景色に興味津々・・・
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