【月例会議】 目標は見える化にし、常に確認する

先週の土曜日は経営戦略会議後の

初めての月例会議でした。

(経営戦略会議とは?→

 

 

今回の会議は主に

経営戦略会議で決めたことの

確認となりました。

 

 

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  ↑

経営戦略は見える化です。

 

 

 

経営戦略会議で決めたことは

 

1. 2017年度の売り上げ目標

 

2. 行動計画

  (Ultimate Success Formula使用)

 

3.  新規事業と行動計画

 

 

となります。

 

 

当社は6つの主力ビジネスがあり

それぞれに責任者がおり

チームが構成されています。

 

それを細かく全員の前で発表し

みんなで内容をシェアしました。

 

 

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6月以降はルーティンになり、

 

行動→確認→修正→行動→確認

 

を2018年3月まで繰り返します。

 

 

少数精鋭のチームなので

レバレッジを掛け

もっとも効果的に結果が出るように

常に工夫をしております。

 

 

【経営戦略の関連記事】

 

経営戦略会議って何をするんですか?

 

経営戦略会議(2017年度)

 

経営戦略会議(2016年度)
 
 
経営戦略会議(2014年度)

 

 

 

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この記事を書いた人

2001年2月、25歳の時にTJ Prannaraiをタイで操業しました。翻訳、通訳派遣、法律本の出版を行う会社を経営しております。会社経営と同時に2015年より泰日経済技術振興協会でタイ労働法の講師を務めております。2020年3月、日本大学大学院を修了しました。修士論文のテーマは「タイの日系企業における労務施策とその影響」です。

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