先週の土曜日は月1回の月例会議でした。
経営戦略会議終了後の3回目の会議となります。
（2017年度の経営戦略会議の様子↓）
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今回の会議は、4半期の第1タームのフィードバックと修正が主でした。
今年度は、既存の事業に追加して新たなチャレンジが複数あります。
どうも動き始めていない・・・そんな感じがしたので
わたし新事業部を新しく立ち上げるのと同じだから
事業計画を再度練り直しなさい。
○○の新規事業の責任者はFさん、Aさん、
○○の新規事業の責任者はNさん・・・
というように再度、仕切り直しをしました。
4月から数ヶ月様子を見ていましたが
立ち上がりが重いのであればそのサポートをしてあげるしかない…
ということで、
わたし2018年3月までに、
○○のチャレンジは新部門として立ち上げること
と…、キックオフだけやりました。
Ultimate Success Formulaを使って
きちんと落とし込みをしていくという行程があります。
それは、プロジェクト・リーダーに任せることにしました。
後は進捗状況を確認をする…ということになります。
○○さんはこういう人・・・という決め付けではなく
個々の特性、特徴を聞いた上で長所は引き出してあげ
短所は出来るだけ出ないように…
責任に応じて、克服する課題があるのであれば
そのチャンスを作ってあげる…
私自身のチャレンジとして社員にやらせてみようかな～と思ったのです。
今日の会議は、再スタートといった会議になりました。
千里の道も一歩から…一つずつ着実に歩んで行きます。
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経営戦略会議を通じたタイ人管理職の教育方法 | 女社長の海外起業と経営・日常生活を語るブログ
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