【月例会議】 ルーティンだけど大事です (8月度)

こんにちは!

前田千文です。

 

~~~~~

 

【私のモットー】

 

企業活動を通じて

人々の意識進化に貢献する

 

~~~~~~

 

 

土曜日は

月1回の月例会議でした。

 

 

先日定年を迎えた

A女史がいなくなって

初めての月例会議になります。

定年社員を迎えた社員

 

 

また経営戦略会議後の

4回目の会議となります。

2017年度の経営戦略会議の様子

 

 

{F5390DCF-938A-4FC0-B20D-44BB59169F63}

 

 

 

 

月例会議・・・

 

 

と言いましても

 

何か特別なことをするわけではなく

ほぼ、ルーティンです。

 

 

やることは

 

1. 会議の目的は何?

 

2. 経営戦略の確認

 *特に新規プロジェクトの進捗状況のシェア

 

3. Ultimate Success Formulaの確認

 

4. 過去4ヶ月の実績と

 MQ会計の差異の確認

 

 

上記のことを確認しています。

 

毎月同じことの繰り返しなのですが

 

結構これが大事なんです。

 

 

経営戦略会議後に

社員全員が集まって

話しが出来るのは

この会議のときだけです。

 

 

チームで山登りをしていると仮定し、

頂上を目指して登っているとします。

 

月例会議の役割は、

 

 

現在地はどこなのか?

これから先は
どのルートで登っていくのか?

 

今までどんなルートで登ってきたのか?

 

 

そんなことを確認し

全員の意識統一をします。

 

 

~~~~

応援宜しくお願い致します。


にほんブログ村

~~~~~

 

 

もう一つ重要な

私のミッションとして、

 

幹部社員の教育があります。

 

あなたが経営者だったら
どう判断し、どう行動するのか?

 

を常に問いかけをしています。

 

そして実際に
やってみる場を作っています。

私とは違った行動をするので
我慢することもありますが
それも仕事の一つと捉えています。

 

8月も後半に差し掛かりましたね・・・

一つずつ積み上げて行きます。

 

 

【経営戦略の関連記事】

 

経営戦略会議って何をするんですか?

 

経営戦略会議(2017年度)

 

経営戦略会議(2016年度)
 
 
経営戦略会議(2014年度)

~~~~~~
NGOミニマムの活動を支援しております。
タイにおける難民支援活動

~~~~~~

 

よかったらシェアしてね!
  • URLをコピーしました!
  • URLをコピーしました!

この記事を書いた人

2001年2月、25歳の時にTJ Prannaraiをタイで操業しました。翻訳、通訳派遣、法律本の出版を行う会社を経営しております。会社経営と同時に2015年より泰日経済技術振興協会でタイ労働法の講師を務めております。2020年3月、日本大学大学院を修了しました。修士論文のテーマは「タイの日系企業における労務施策とその影響」です。

コメント

コメントする

目次