こんにちは!
前田千文です。
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【私のモットー】
企業活動を通じて
人々の意識進化に貢献する
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土曜日は
月1回の月例会議でした。
先日定年を迎えた
A女史がいなくなって
初めての月例会議になります。
また経営戦略会議後の
4回目の会議となります。
月例会議・・・
と言いましても
何か特別なことをするわけではなく
ほぼ、ルーティンです。
やることは
1. 会議の目的は何?
2. 経営戦略の確認
*特に新規プロジェクトの進捗状況のシェア
3. Ultimate Success Formulaの確認
4. 過去4ヶ月の実績と
MQ会計の差異の確認
上記のことを確認しています。
毎月同じことの繰り返しなのですが
結構これが大事なんです。
経営戦略会議後に
社員全員が集まって
話しが出来るのは
この会議のときだけです。
チームで山登りをしていると仮定し、
頂上を目指して登っているとします。
月例会議の役割は、
現在地はどこなのか?
これから先は
どのルートで登っていくのか?
今までどんなルートで登ってきたのか?
そんなことを確認し
全員の意識統一をします。
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応援宜しくお願い致します。
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もう一つ重要な
私のミッションとして、
幹部社員の教育があります。
あなたが経営者だったら
どう判断し、どう行動するのか?
を常に問いかけをしています。
そして実際に
やってみる場を作っています。
私とは違った行動をするので
我慢することもありますが
それも仕事の一つと捉えています。
8月も後半に差し掛かりましたね・・・
一つずつ積み上げて行きます。
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