【タイビジネス】　幹部会議～2018年度の準備は進んでいます

みなさん、こんにちは。

前田千文です。

 

バンコクはだんだん暑くなってきました。

 

来週に掛け、

日本には寒波が到来ということで

 

もしかしたら

タイも影響があるかもしれません・・・。

 

 

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【私のモットー】

企業活動を通じて

人々の意識進化に貢献する

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昨日は幹部ミーティングでした。

 

最低でも月1回、

多ければ3回くらい…

 

時間で言うと

長くても30分ほど

話しをする時間を設けています。

 

 

 

 

（2017年度の経営戦略の様子）

 

 

月例会議の前に、

必ず幹部会議があります。

 

 

私が思っていること、

向かっているところ

 

と

 

幹部が考えていること

向かっているところ

 

が

 

同じとは限らないので

 

その摺り合わせと、

 

確認の場となっています。

 

 

当社は、4月が年度始まりです。

 

今日現在、まだ「2017年度」です。

 

 

ただ、動きとしては

 

2018年度の動きが入ってきており

 

2018年1月、2月、3月は

 

言わば最終コーナーです。

 

 

次へのバトンを繋ぐために

そろそろ気持ちも意識も

 

2018年度に向かう必要があります。

 

 

昨日の幹部会議では、

 

2018年度に行う事業のアイデアと

 

会社が向かっていく方向性の話をしました。

 

 

数ヵ月後に行う

経営戦略会議のプリフレームですね…。

 

経営戦略会議は

会社の命運を決める重要な会議なので

気合が入ります。

 

 

あくまでも会議は手段であって、

目的ではありませんが・・・

 

 

今日はこれから

日本から来ている大学生インターン生が来社します。

 

 

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経営戦略会議って何をするんですか？

 

経営戦略会議（2017年度）

 

 

 

 

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