●実績は必ず確認（2018年10月～12月）

 

みなさん、こんにちは。

 

前田千文です。

 

 

相変わらずPM2.5が酷いバンコクです。

 

 

 

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【私のモットー】

 

企業活動を通じて

人々の意識進化に貢献する

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今週の月曜日になりますが

 

幹部会議がありました。

 

 

 

当社は年度初めの4月に

 

経営戦略会議を行っています。

 

 

 

その後、月例会議という場を通じて

 

 

確認→修正→再実行→再確認→再修正

 

 

を行っています。

 

 

このスパイラルが大切です。

 

 

 

 

 

 

毎月の月例会議でも

 

経営戦略会議で決めたことを確認しますが

 

1年を4つに区切り

 

3ヶ月の見直しもしています。

 

 

 

毎月の月例会議では

 

行動目標の確認が主に行われ

 

 

3ヶ月ごとの会議では

 

目標数値と実数を比較します。

 

 

修正があれば

 

そこで修正をかけます。

 

 

とても地味な作業の繰り返しですが

 

なかなかできない人が多いのも事実です。

 

 

 

当社はまだ2018年度・・・

 

最終コーナーも引き続き

 

気を引き締めます。

 

 

 

 

 

経営戦略会議（2017年度）

 

経営戦略会議（2016年度）

 

経営戦略会議（2015年度）

 

経営戦略会議（2014年度）

 

 

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読んでいただきありがとうございました。

応援宜しくお願い致します。

 

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