●人によって定義は異なる(ゼミ:2019年5月度)

みなさん、こんにちは。

 

前田千文です。

 

 

今日のバンコクは曇り空です。

 

 

ただでさえ暑いのに、

 

ここ最近ずっと暑く

 

雨が降らないかな…

 

と思っていました。

 

 

 

私の自宅では降らなかったのですが

 

他の地域では降ったようで

 

少し気温が下がりました。

 

 

 

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【私のモットー】

 

企業活動を通じて

人々の意識進化に貢献する

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先週の土曜日は

 

月1回のゼミでした。

 

 

 

同じゼミ生のMさんの進捗が異常に早く

 

そのお陰で

 

私もせっせと修論を書き始めています。

 

 

引っ張てくれる人がいると

 

刺激されるので

 

ありがたいですね。

 

 

 

 

 

私は”タイの労務”がテーマなのですが

 

 

その中で

 

 

 

「摩擦」

 

とか

 

「リーダーシップ」

 

 

という言葉を使っています。

 

 

この言葉・・・

 

私が思う「摩擦」、「リーダーシップ」と

 

読み手が思う

 

「摩擦」、「リーダーシップ」

 

が異なるので

 

来月のゼミまで

 

 

それぞれの定義を考えてね~

 

 

と宿題が出されました。

 

 

 

今、私が難しいと感じていることが

 

 

私自身の経験や感覚を

 

いかに言語化し、

 

理論として落とし込んでいくのか・・・

 

 

 

そのために大学院へ行ったのですが、

 

ムズい・・・です。

 

 

 

まずは一つずつ進めていくしかないので
 
やっていきます。

 

 

こういう時に限って

 

仕事も忙しいので

 

ありがたいけど

 

追いつきませんね!

 

 

 

今週も新たな1週間が始まりました。

 

楽しみながら頑張りましょう!

 

 

 

大学院関連の記事:まとめ

 

 

 

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この記事を書いた人

2001年2月、25歳の時にTJ Prannaraiをタイで操業しました。翻訳、通訳派遣、法律本の出版を行う会社を経営しております。会社経営と同時に2015年より泰日経済技術振興協会でタイ労働法の講師を務めております。2020年3月、日本大学大学院を修了しました。修士論文のテーマは「タイの日系企業における労務施策とその影響」です。

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