●タイ人が好む経営手法～月例会議5月度

みなさん、こんにちは。

 

前田千文です。

 

 

 

先程まで

 

月1回の月例会議でした。

 

 

 

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【私のモットー】

 

企業活動を通じて

人々の意識進化に貢献する

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当社は毎月1回、

 

月例会議を行っています。

 

 

 

 

 

 

 

新年度の4月に決めた

 

経営戦略会議の内容を

 

（経営戦略会議とは？）

 

 

 

 

ただひたすら実行し、

 

確認し、

 

修正し、

 

そして再度実行する・・・

 

 

その繰り返しです。

 

 

 

 

 

 

 

 

今、修士論文の執筆をしているのですが

 

過去の論文を読んでいく中で

 

 

「国文化の違い」

 

 

を取り上げている論文が多くあり

 

たまたまバンコクで

 

異文化経営セミナーがあり

 

参加しました。

 

 

 

 

 

そもそも文化とは何か・・・

 

ですが、

 

 

あるグループを

 

他のグループから区別する

 

心のプログラミング

 

＝

 

価値観

 

 

 

と定義されていました。

 

 

 

 

タイの価値観から

 

好まれる振る舞いがあるのですが

 

実際に自分の経験と

 

照らし合わせると

 

確かに

 

タイと日本では文化が違い

 

お互い理解が難しいところはあるけれど

 

 

国文化を超えるものがある・・・

 

 

と感じます。

 

 

 

 

 

タイの国文化に

 

合わせた経営が出来ればベストですが

 

私自身が

 

経営者として経験したのは

 

 

目的や意図を伝え

 

実際に行動に落とし込み

 

それを習慣化になるまで

 

やり続けること・・・

 

 

 

そして、それを

 

タイ人社員主導で

 

行うレベルまで持っていくこと…

 

 

 

それにより

 

国文化がベースにはあるが、

 

会社独自の文化（＝価値観）を

 

作り上げていくこと、

 

一種の上書きのような…

 

それが重要だと感じました。

 

 

 

 

この月例会議も

 

文化の創造の一つなんですね・・・。

 

 

 

 

来週ですが…

 

私はちょっと旅に出てきます・・・。

 

 

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