冷静に選択するためにツールを使う。(月例会議8月度)

みなさん、こんにちは。

前田千文です。

 

先週の土曜日は月1回の月例会議でした。

 

月例会議は

毎年行われる経営戦略会議を元に

フォローアップとして行われています。

 

 

土曜日は比較的、お客様からの連絡がないため

集中した時間が取れるため

社内会議の日と決めています。

 

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当社は現在、

新たなプロジェクトが進行しているのですが

そのプロジェクトを進めるにあたり

部門ごとや担当ごとで

話をする機会があります。

 

 

ただ、話をしていると

感情論になることもありますし、

メリットとデメリットが交差し

話がまとまらないという事が多々あります。

 

またプロジェクトは1つだけの場合もあれば

複数の要素が関係しあい

1つのプロジェクトとして

進行することもあります。

 

 

 

こういう時に

分析ツール、例えばSWOT分析などを使って

ロジカルに冷静に分析するようにしています。

 

分析ツールは、

内容に応じて適切なツールを使い分けています。

 

 

こういったツールを使う事で

冷静に分析し

その時のベストな選択を採択するようにしています。

 

 

今週も始まりましたね。

 

早いもので8月も最終週となりました。

今週も明るく頑張りましょう!

 

【過去の経営戦略会議の様子】

経営戦略会議って何をするんですか?

経営戦略会議(2020年度)

経営戦略会議(2019年度)

経営戦略会議(2018年度)

経営戦略会議(2017年度)

経営戦略会議(2016年度)

経営戦略会議(2015年度)

経営戦略会議(2014年度)

 

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