【経営戦略会議】 一年の計は経営戦略にあり!

2日間に渡っての経営戦略会議が終わりました・・・

 

 

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 (二日間やり終えてみんなでパチリ) 

 

 

 

毎年この時期はピリピリし

終わると脱力・・・です。

 

 

 

 

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(戦略会議のオブザーバーお願いしている

NLP Coaching Association 社の山崎千夏先生と

今回も素晴らしい通訳をしてくれたポーンサック先生)

 

NLP Coaching Association社 HP

 

 

~~~

 

 

経営戦略会議を行うこと自体が目的ではないので

 

 

会議をして、

ハイ、終わり!

 

 

ではなくて

 

実際にこれから

具体的に何をするのかが大事です。

 

 

 

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 (ブレインストーミングを多くおこないます)

 

 

 

 

 

・・・しかし、

 

 

何故…

私が…

こんなにも…

 

経営戦略会議に力を入れるかと言いますと

 

 

 

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一年の計は経営戦略にあり

 

 

と思っているからです。

 

 

 

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(社員が主導の発表などがあります)
 

 

よく

 

一年の計は元旦にあり

 

と言いますが

会社も同じです…。

 

 

 

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計画をただ決めただけ

(絵に描いた餅)

ではマズイのです。

 

 

確実に実行しますので

 

経営戦略会議で

何を決めたかがかなり重要になります。

 

 

 

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決めたことが狂っていると

社員に間違った宝の地図を渡すことになり

最悪、遭難・・・

 

 

無事に辿り着いたとしても

違ってた・・・

 

 

なんて事が起こるからです。

 

 

 

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経営戦略会議は2日間
合計16時間、
徹底して会社のことを話し合い
決めていきます。
 
 
 
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何をやるか
 
何をやらないか
 
 
を決めていきます。
 
 
 
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優先順位と選択と集中です。
 
 
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後は、ただひたすら
 
 
行動→修正→行動→修正
 
 
の繰り返しです。
 
 
 
ということで、
 
よし!やるぞ!

 

 

 

【経営戦略の関連記事】

 

経営戦略会議って何をするんですか?

 

 
 
 
 
 

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