【幹部会議】 思考の整理、冷静な判断には書き出す事

 

先週末の経営戦略会議でお世話になった

(2017年度の会議の様子→

 

山崎千夏先生は

タイでの仕事を全て終え

次の目的地であるシンガポールに向かいました。

 

 

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(見送りでは泣きそうになりました・・・)

 

 

 

 

午後から幹部社員と

経営戦略会議で決めたことを確認 するための

会議がありました。

 

私と幹部社員の

認識が合っているかも含めた会議です。

 

 

今年度は

いくつか新しく挑戦すること

があります。

 

 

一つずつその確認をしていると…

 

 

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(Aさん) 

×××という今回挑戦する事があるけど

 

○○が原因で難しそう…

△△だったらどうしよう…

 

会議が終わってから3日間

思いだけが巡ります・・・

 


(私)

その件に関して

SWOT分析はしましたか?

 

 

(Aさん)

あ・・・まだです。

 

 

(私)

ここにいるメンバーでやってみましょう。

 

 

(みんなで×××に関してSWOT分析)

 

 

(私)

(結果を見て…)

×××のプロジェクトは、

Go? それともNG?

 

 

(Bさん)

やってみる価値があると思います。

 

 

(私)

では、×××に関してSMART に基づいて、

Ultimate Success Formulaのシート

を使って書き出してみて!

 

 

(全員)

(書き出し始める…)

 

頭で考えると感情が入り

思考が堂々巡りですが

紙に書き出すと

冷静になれるので良いですね。

 

 

(私)

SWOT分析も

Ultimate Success Formulaも

4年もやってるでしょ(笑)

 

 

(全員爆笑)

 

 

~~~~~

 

 

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会社の方向性の話なので

×、△、○ と記載し申し訳ありません…

 

 

ブログで、詳細は書けませんでした・・・

経営戦略会議も4年目…

 

 

いろいろと形になってきた感じがします。

 

 

 

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千夏先生からは

 

 

もう、みんな出来るから、

私の存在なんて必要ないでしょ?

 

と言われましたが、

 

毎年、成長していて

成長に応じて課題も異なるので

やはりオブザーバーとして来て頂きたいと…

もう2018年の会議予定も入れました。



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今後は月1回の月例会議、

状況に応じての幹部会議があります。

 

 こうやって一つずつ形にして行ってます。

 

 

 

 

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