●実績は必ず確認(4月〜6月)

みなさん、こんにちは。

 

前田千文です。

 

 

今、スワナプーム空港にいます。

 

これから大学院のスクーリングに

 

出席するために東京へ向かいます。

 

 

 

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【私のモットー】

 

企業活動を通じて

人々の意識進化に貢献する

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昨日の夕方は

 

幹部社員を集めての

 

4月~6月の実績の分析でした。

 

 

 

 

 

毎年4月に行われる経営戦略会議で

 

売上の目標や

 

それに関連した行動計画を作成します。

 

 

3か月(年の4分の一)を終えて

 

目標に対して、

 

実態はどうなのか?

 

 

乖離がある場合、

 

どのくらい乖離があって

 

また、その原因は何か?

 

 

 

それを理論と数字で把握する時間でした。

 

 

 

1か月ごとの確認は、月例会議で・・・。

 

実数と目標の差は3か月ごと、です。

 

(先月の月例会議の様子→

 

 

 

私は1週間不在にしますが、

 

社に戻るまで

 

実数を踏まえ以下の宿題を出しました。

 

 

1. 今後3か月間、

   何にポイントを置いて仕事をするか?

 

 

2. 具体的に何をするのか?

 

 但し、直交座標や

 

 Ultimate Success Formulaを使用して考える。

 

 

 

どんな回答が来るかを楽しみにし、

 

私はスクーリングに集中します。

 

 

 

【過去の経営戦略会議の様子】

 

 

経営戦略会議って何をするんですか?

 

経営戦略会議(2018年度)

 

経営戦略会議(2017年度)

 

 
 

 

 

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読んでいただきありがとうございました。

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