●物事の習慣化には1万時間かかる

みなさん、こんにちは。

 

前田千文です。

 

 

今日は月1回の土曜日稼働。

 

珍しく夫は休みで

 

心なしか夫がウキウキしてました。

 

 

私はこれから月例会議です。

 

 

 

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【私のモットー】

 

企業活動を通じて

人々の意識進化に貢献する

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5月号のエッセイを配信いたしました。

 

 

 

今日のエッセイのタイトルは

 

 

物事の習慣化には1万時間かかる

 

 

 

先日、「経営戦略会議」が行われました。

 

(その模様は→

 

 

 

当社は毎年4月が新年度です。

 

その新年度である4月に、

 

会社の経営計画や

 

行動計画を作成しています。

 

 

 

普通であれば、

 

経営者が作成しますが、

 

当社の場合は

 

社員全員で作成しています。

 

 

 

 

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この経営戦略会議は

 

2014年から行っており、

 

今年で6年目となりました。

 

 

 

社員一人一人の言動や

 

行動をみていて、

 

 

改めて

 

 

習慣化には1万時間かかる

 

 

と実感したのです。

 

 

 

 

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「1万時間」というと

 

分かりにくいのですが、

 

年数で表すと

 

「3年~5年」と言われています。

 

 

 

 

これは、人が「何かを学び」、

 

それが

 

「自動的にできる状態になる」

 

まで

 

「3年~5年の月日」

 

が掛かるという事です。

 

 

 

経営戦略会議と、

 

この「習慣化」は

 

密接な関わり持っています。

 

 

 

 

この経営戦略会議では、

 

売上目標や、

 

この売り上げを

 

達成するための小目標、

 

そして

 

行動計画目標が作成されます。

 

 

 

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目標を作成しただけで終わり…

 

ではなく、

 

会議が終わった後が

 

とても重要です。

 

 

 

 

当社では月1回、月例会議があります。

 

そこで、4月に決めた

 

経営戦略の内容を

 

事細やかに確認しています。

 

 

 

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製造業で働いている人は

 

身近だと思いますが、

 

 

P(Plan)→D(Do)→C(Check)→A(Action)を、

 

 

常に行い続けることが重要です。

 

 

 

 

そして、最も重要なことは、

 

 

PDCA+Aで、

 

 

この最後の「A」は

 

「Adjust」となります。

 

 

 

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目標を作成し、

 

そして行動計画を作成し、

 

そのまま問題なく進むことは稀です。

 

 

 

途中で、ちょっと違うな…

 

 

と思う事は多々あります。

 

 

 

その時に、すぐに修正をし、

 

再度「D(Do)」に戻ります。

 

 

 

図で書くと、

 

P→D→C→A→Adjust→D→Adjust→D…

 

 

です。

 

 

常に「修正―再実行」の

 

繰り返しになります。

 

 

 

 

当社においては、

 

2014年の経営戦略会議以降、

 

2019年までの5年間、

 

ひたすら繰り返してきました。

 

そして、その結果、

 

次のことが習慣化されました。

 

 

 

 

1. 売り上げ目標を立て、小目標を立てる。

 

 

2. 行動計画を立てる。

 

 

3. 実行し修正し、再実行する。

 

 

 

私だけではなく、

 

社員一人一人が、

 

この習慣化を体験し

 

自ら実感したことで、

 

深いところで

 

理解したんだと感じました。

 

 

 

こればかりは

 

経験しないと分からない事ですので、

 

何かを始めたら

 

最低でも3年は

 

続けてみることをお勧めいたします。

 

 

 

やった先に、

 

違った景色が広がっていると

 

お約束します。

 

 

 

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エッセイは、

 

当社のホームページ上で公開しております。

 

日本語とタイ語で閲覧が可能です。

 

 

タイ語はこちらをご覧ください。

 

(エッセイ:タイ語バージョン

 

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