みなさん、こんにちは。
前田千文です。
今日は月1回の土曜日稼働。
珍しく夫は休みで
心なしか夫がウキウキしてました。
私はこれから月例会議です。
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【私のモットー】
企業活動を通じて
人々の意識進化に貢献する
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5月号のエッセイを配信いたしました。
今日のエッセイのタイトルは
物事の習慣化には1万時間かかる
先日、「経営戦略会議」が行われました。
（その模様は→★）
当社は毎年4月が新年度です。
その新年度である4月に、
会社の経営計画や
行動計画を作成しています。
普通であれば、
経営者が作成しますが、
当社の場合は
社員全員で作成しています。
この経営戦略会議は
2014年から行っており、
今年で6年目となりました。
社員一人一人の言動や
行動をみていて、
改めて
習慣化には1万時間かかる
と実感したのです。
「1万時間」というと
分かりにくいのですが、
年数で表すと
「3年～5年」と言われています。
これは、人が「何かを学び」、
それが
「自動的にできる状態になる」
まで
「3年～5年の月日」
が掛かるという事です。
経営戦略会議と、
この「習慣化」は
密接な関わり持っています。
この経営戦略会議では、
売上目標や、
この売り上げを
達成するための小目標、
そして
行動計画目標が作成されます。
目標を作成しただけで終わり…
ではなく、
会議が終わった後が
とても重要です。
当社では月1回、月例会議があります。
そこで、4月に決めた
経営戦略の内容を
事細やかに確認しています。
製造業で働いている人は
身近だと思いますが、
P(Plan)→D(Do)→C（Check）→A（Action）を、
常に行い続けることが重要です。
そして、最も重要なことは、
PDCA+Aで、
この最後の「A」は
「Adjust」となります。
目標を作成し、
そして行動計画を作成し、
そのまま問題なく進むことは稀です。
途中で、ちょっと違うな…
と思う事は多々あります。
その時に、すぐに修正をし、
再度「D（Do）」に戻ります。
図で書くと、
P→D→C→A→Adjust→D→Adjust→D…
です。
常に「修正―再実行」の
繰り返しになります。
当社においては、
2014年の経営戦略会議以降、
2019年までの5年間、
ひたすら繰り返してきました。
そして、その結果、
次のことが習慣化されました。
1． 売り上げ目標を立て、小目標を立てる。
2． 行動計画を立てる。
3． 実行し修正し、再実行する。
私だけではなく、
社員一人一人が、
この習慣化を体験し
自ら実感したことで、
深いところで
理解したんだと感じました。
こればかりは
経験しないと分からない事ですので、
何かを始めたら
最低でも3年は
続けてみることをお勧めいたします。
やった先に、
違った景色が広がっていると
お約束します。
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読んでいただきありがとうございました。
応援宜しくお願い致します。
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NGOミニマムの活動を支援しております。
タイにおける難民支援活動
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