みなさん、こんにちは。
前田千文です。
昨日まで3連休でした。
修士論文を執筆するにあたり
自分の仕事を細かく紐解いでいく…
という機会に恵まれております。
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【私のモットー】
企業活動を通じて
人々の意識進化に貢献する
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私の修士論文は
タイの日系企業における労務施策とその影響
というタイトルです。
(おそらく、、、変更になる可能性も)
論文の中で仮説、
AをするとBになる・・・
みたいなものを作成します。
自社の経営戦略会議や
他社の事例を
読み解いていくと
「教育」
について
次のような
段階を踏んでいると感じます。
①意図を明確に。
「なぜ、それを行うのか?」
②メリットは何か?
「やった結果、何を得られるのか?」
③PDCAサイクルを実行。
④やった結果のフィードバック
会社でも個人でも
目標や達成しなければいけない事、
計画などがあります。
多くの会社で
①意図、②メリット
の説明や
理解が抜けているため
ただ、やっている・・・
やらされている・・・
結果、身につかない・・・
そういった話を多く聞きます。
また、④フィードバック
をしていないケースも多く
達成
または
達成しなかった結果の
原因を分析していないので
何が良かったのか・・・
はたまた悪かったのか・・・
それが判らないから
身につかない・・・
そういった話も聞きます。
ひたすら繰り返し、
修正しつつ
再度やり続ける・・・
スパイラルで成長するイメージです。
①~④のどれが抜けても
自分の経験から
習慣化されない気がします。
・・・という事で、
今週もはじまりました。
今日は、幹部社員と
4か月の振り返りをします。
(④フィードバックの実行)
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読んでいただきありがとうございました。
応援宜しくお願い致します。
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NGOミニマムの活動を支援しております。
タイにおける難民支援活動
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