冷静に選択するためにツールを使う。(月例会議8月度)

みなさん、こんにちは。

前田千文です。

 

先週の土曜日は月1回の月例会議でした。

 

月例会議は

毎年行われる経営戦略会議を元に

フォローアップとして行われています。

 

 

土曜日は比較的、お客様からの連絡がないため

集中した時間が取れるため

社内会議の日と決めています。

 

~~~~~

【私が達成したい未来】

世界一、女性が働きやすい会社を創る

~~~~~~

 

当社は現在、

新たなプロジェクトが進行しているのですが

そのプロジェクトを進めるにあたり

部門ごとや担当ごとで

話をする機会があります。

 

 

ただ、話をしていると

感情論になることもありますし、

メリットとデメリットが交差し

話がまとまらないという事が多々あります。

 

またプロジェクトは1つだけの場合もあれば

複数の要素が関係しあい

1つのプロジェクトとして

進行することもあります。

 

 

 

こういう時に

分析ツール、例えばSWOT分析などを使って

ロジカルに冷静に分析するようにしています。

 

分析ツールは、

内容に応じて適切なツールを使い分けています。

 

 

こういったツールを使う事で

冷静に分析し

その時のベストな選択を採択するようにしています。

 

 

今週も始まりましたね。

 

早いもので8月も最終週となりました。

今週も明るく頑張りましょう!

 

【過去の経営戦略会議の様子】

経営戦略会議って何をするんですか?

経営戦略会議(2020年度)

経営戦略会議(2019年度)

経営戦略会議(2018年度)

経営戦略会議(2017年度)

経営戦略会議(2016年度)

経営戦略会議(2015年度)

経営戦略会議(2014年度)

 

~~~~~~~~~~~~
読んでいただきありがとうございました。
応援宜しくお願い致します。

にほんブログ村
~~~~~~~~~~~~

~~~~~~~~~~~~
NGOミニマムの活動を支援しております。
タイにおける難民支援活動

~~~~~~~~~~~~

よかったらシェアしてね!
  • URLをコピーしました!
  • URLをコピーしました!

この記事を書いた人

2001年2月、25歳の時にTJ Prannaraiをタイで操業しました。翻訳、通訳派遣、法律本の出版を行う会社を経営しております。会社経営と同時に2015年より泰日経済技術振興協会でタイ労働法の講師を務めております。2020年3月、日本大学大学院を修了しました。修士論文のテーマは「タイの日系企業における労務施策とその影響」です。

目次