昨年に引き続き
“2015年度・経営戦略会議”を行いました。
3月7日の会議の際に紛糾しましたが、
無事に（？）今年度も行いました。
私が経営戦略会議を山崎先生に依頼する理由は、
Win-Winの結果が出ることに
フォーカスして会議を進行して頂けるからです。
Win-Winは、私に関わる全てであり、
会社、社員、そしてお客様にとっても、のWin-Winが前提にあります。
その結果、全体的にタイの社会が発展する
と確信しています。
（今回、素晴らしい通訳をしてくれたポーンサックさん）
今まで2社、
経営コンサルタントと呼ばれる方と
契約したことがあります。
理想だけを押し付けられる感じがして
私や社員の心を置き去りにし、
少しでも考えを言うものならば
「社長、そういう考えを持っているからダメなんですよ！」
と言われていました。
山崎先生は、第一に“心”を大切にし、
それから“詳細な論理”に入ります。
どんなに論理的に数字（売上・利益）だけ追っていっても、
社員は、なぜその数字を達成するのかが
理解できないのです。
同じ仕事を同じ時間を掛けて行うのであれば
出来るだけ、納得して出来た方が良いですよね？
経営戦略会議では、
売上目標を明確にするのは当然ですが
このようなことも行います。
使命・目指す企業像・信念
会社の強みと弱みは何か？
目標を達成するための優先順位とその理由は？
などなど。。。
私だけの力では達成できないことも
みんなの力を結集すれば心強いです。
あとは行動あるのみ！
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