●経営戦略後の初めての月例会議

みなさん、こんにちは。

 

前田千文です。

 

 

 

先週の土曜日は

 

経営戦略会議後の

 

初めての月例会議でした。

 

 

 

昨年も同じような記事を書いてますね。

 

 

 

 

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【私のモットー】

 

企業活動を通じて

人々の意識進化に貢献する

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2019年度の経営戦略会議を無事に終え、

 

2019年度経営戦略会議の様子

 

 

この戦略会議の後の

 

実行がカギになっています。

 

 

 

会議の時は、

 

ある意味、ナチュラルハイな

 

状態になっていますから

 

会社に戻り、

 

日常の日々が続いていく中

 

いかに、確実に

 

実行していくかが

 

重要になってきます。

 

 

 
土曜日の会議では、
 
経営戦略会議で決めたことの確認でした。
 
 
経営戦略会議では
 
主にこのようなことを決めています。
 
 
1.経営戦略目標
 
2.行動計画表
 
3.売上目標の構成要素
 
4.重要度
 
 
 
もう一度、
 
全社員の意識を統一するために
 
確認を行います。
 
 
 
 
また既に
2019年度は始まっていますから
 
 
各事業の結果(売上)の確認もします。
 
 
 
翻訳事業部は
 
過去最高の売上となりました。
 
 
 
5月も過去最高を
 
更新する見込みであることが判りました。
 
 
 
 
 

 

今日から月曜日が始まりましたね。

 

 

楽しみながら頑張りましょう!

 

 

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読んでいただきありがとうございました。

応援宜しくお願い致します。

 


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この記事を書いた人

2001年2月、25歳の時にTJ Prannaraiをタイで操業しました。翻訳、通訳派遣、法律本の出版を行う会社を経営しております。会社経営と同時に2015年より泰日経済技術振興協会でタイ労働法の講師を務めております。2020年3月、日本大学大学院を修了しました。修士論文のテーマは「タイの日系企業における労務施策とその影響」です。

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