幹部ミーティング

毎月2度、夕方に幹部ミーティングがあります。
時間は30分から1時間ほどですが
昨日のミーティングは私の出張、引っ越しと重なった事もあり
1ヶ月ぶりとなりました。
久しぶりという事もあり2時間にも及びました。

会社には年間の経営目標があり
各部署、その経営目標にそって部門ごとの目標があります。
また各自の達成目標もあります。

日々業務をして行く中で、目標からズレて行ったり
予期せぬことが起きたりというのは普通にあります。

そういった事を修正したり、
問題が起きれば対処し、起きないように事前準備するための場として
このミーティングを活用します。

実務をしていない私としても、
この機会に業務の詳細を把握し全体像をつかむ上で重要な時間です。

昨日の話の中心は「営業部」からの相談でした。
書籍の販売について
「発売予定日に間に合わない」という相談でした。

その原因を聞き出し、具体的な改善策を指示し
計画に無理がないか再度見直し、修正する事を提案しました。
実際にやってみて、様子を見てみようと思います。

次回の会議は12月1日です。

私は今、翻訳事業と今までの法律、会計知識を活用した
無料の顧客サービスを考えています。
ちょうど来年は節目の10周年を迎えるので
その時期に合わせてサービスを開始しようと計画中です。

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この記事を書いた人

2001年2月、25歳の時にTJ Prannaraiをタイで操業しました。翻訳、通訳派遣、法律本の出版を行う会社を経営しております。会社経営と同時に2015年より泰日経済技術振興協会でタイ労働法の講師を務めております。2020年3月、日本大学大学院を修了しました。修士論文のテーマは「タイの日系企業における労務施策とその影響」です。

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