キャリアプランを社員に聞いてみた

経営戦略会議の時に

社員にキャリアプランを聞いてみました。

 

おおまかに分けて2つのタイプがあると言うのが判りました

 

1つは、

翻訳者、顧客窓口などの一つの仕事をずっと続けたいタイプ

 

もう1つは、

一つの仕事にこだわらず、管理者を目指したいタイプ

 

 

一つの仕事をずっと続けたいタイプの場合は

職人として、徹底的に技能を磨いて下さい

 

という回答になるのですが、

 

やっかいなのは

管理職を目指したいタイプ、、、

 

 

おそらく、

管理職の良い面や

言葉のイメージでしか捉えてないんだろうな、、、と。

 

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管理職を目指したい社員から

 

社長の社員の評価基準は何ですか?

 

と聞かれました。

 

 

 

そうですね~

私やお客様から言われている事をやるのは

評価うんぬんではなく

当たり前の事ですかね。

最低限の事ですね~。

評価は、

当たり前の事+α の

αの部分が評価になります。

 

あなたは

部長や経営陣などを目指しているのであれば

言われた事だけをやっているのであれば

難しいと思いますよ。

 

相手は何を考え、何を求めているのか?

それを言われる前にやらないと

評価はされないかな~~~。

 

(しーーーん)

 

私はαの部分は教えませんよ。

教えてできる事ではないからです。

各自が考えて行動する事です。

ここが出来る人ではないと

難しいと考えています。

 

 

管理者に求める事は経営者それぞれが異なると思いますが

私は言われた事をやっているのは

最低限なのです。

当たり前なのです。

 

 

質問をして来た社員には、

 

 

あなたが本気で

管理職や経営者を目指すのであれば

私はそのように扱います。

今、この会社を退職し起業したとしても

すぐに経営者として出来るように

あり方、考え方を全て教えます。

いいですか?

 

 

しーーーーん

 

 

なんか変なこと言いましたかね?

 

 

 

~~~~~~

 

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この記事を書いた人

2001年2月、25歳の時にTJ Prannaraiをタイで操業しました。翻訳、通訳派遣、法律本の出版を行う会社を経営しております。会社経営と同時に2015年より泰日経済技術振興協会でタイ労働法の講師を務めております。2020年3月、日本大学大学院を修了しました。修士論文のテーマは「タイの日系企業における労務施策とその影響」です。

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