経営戦略会議の時に
社員にキャリアプランを聞いてみました。
おおまかに分けて2つのタイプがあると言うのが判りました
1つは、
翻訳者、顧客窓口などの一つの仕事をずっと続けたいタイプ。
もう1つは、
一つの仕事にこだわらず、管理者を目指したいタイプ。
一つの仕事をずっと続けたいタイプの場合は
職人として、徹底的に技能を磨いて下さい
という回答になるのですが、
やっかいなのは
管理職を目指したいタイプ、、、
おそらく、
管理職の良い面や
言葉のイメージでしか捉えてないんだろうな、、、と。
管理職を目指したい社員から
社長の社員の評価基準は何ですか?
と聞かれました。
そうですね~
私やお客様から言われている事をやるのは
評価うんぬんではなく
当たり前の事ですかね。
最低限の事ですね~。
評価は、
当たり前の事+α の
αの部分が評価になります。
あなたは
部長や経営陣などを目指しているのであれば
言われた事だけをやっているのであれば
難しいと思いますよ。
相手は何を考え、何を求めているのか?
それを言われる前にやらないと
評価はされないかな~~~。
(しーーーん)
私はαの部分は教えませんよ。
教えてできる事ではないからです。
各自が考えて行動する事です。
ここが出来る人ではないと
難しいと考えています。
管理者に求める事は経営者それぞれが異なると思いますが
私は言われた事をやっているのは
最低限なのです。
当たり前なのです。
質問をして来た社員には、
あなたが本気で
管理職や経営者を目指すのであれば
私はそのように扱います。
今、この会社を退職し起業したとしても
すぐに経営者として出来るように
あり方、考え方を全て教えます。
いいですか?
しーーーーん
なんか変なこと言いましたかね?
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