３連休が明けて8月26日付で部長になる
Aさんが月曜日に出社してきました。
私は静かに・・・
締
め
上
げ
た
る
と闘志を燃やしておりました。
先週あったことって何ですか？
という方は、コチラの記事を・・・
↓
私はあなたを信用していたのに
裏切られました！
（号泣
）
と感情をあらわにし
号泣しても良かったのですが、
私の中では
Aさんを部長にすると決めていたので
あえて違う方法でアプローチしました。
すでに部長職であるNさんも同席させ
トレーニングという形で
2人と話しをしました。
私から2つの質問をし
それをブレインストーミング形式で
思いついた言葉を全部書いてもらいました。
質問１
あなたが思うリーダーとは何か？
（Aさん、Nさん）
部下の指導がきちんとできる。
仕事に必要な能力を持っている。
会社のビジョン、ミッション、コアバリューに沿って
仕事をしている。
などなど・・・
30個ほど答えが出てきました。
（私）
Aさんが定義する
“指導が出来る”の“指導”は
具体的にはどんなことかな？
仕事に必要な”能力”
をより明確に言うと？
3人でいかようにでも
言葉の定義付けが出来る
曖昧な言葉は明確にしていきます。
また、こんな事も聞いてみました。
仕事の内容だけではなくて
リーダーとしての資質はあるかな？
次に・・・
質問2
あなたが思う良い部下とは？
（Aさん、Nさん）
他人の悪口を言わない。
協調性がある。
ちゃんと仕事をする。
などなど・・・
そして本題・・・
勝手に外出しているうんぬんに関しては
2つの質問をし、答えてもらった後に
率直に言いました。
先週の水曜日にこんな報告が
あるところからありました。
当社の社員が私がいない間に
会社を抜けて外出している・・・と。
話しを聞いたところ
あなたと、あなたの後輩であるBさん、
Cさんのようです。
予想外の答えでした・・・
仕事に関連して外出することはあります。
ただ、私は外出していません。
Bさんは○○の仕事の関連で
外出することはあります。
Cさんも○○の仕事の関連です。
その後、30分にわたり
いろいろと話を聞きました。
判った事が一つ・・・
タイ人社員同士でコミュニケーションが
上手く行ってない・・・ことに…
表面上は仲が良い
荒波はたっていないのですが
深いところで話しをしないので
お互いが理解し合えてない・・・
という事が判りました。
この件に関しては
対策を練る事とし・・・
なぜ私は
Aさんに2つの質問をしたのでしょう？
何かを注意する時に
○○やるな！
なぜ○○やったんだ？
という事も出来ます。
私の意図は
当事者（Aさん）に
第３者的な視点で考えてもらうことで
自分を客観的に見る
をやってもらいました。
AさんとNさんがノートに書き出したことによって
それぞれが
リーダーとは、どんな仕事をする人か？
リーダーとは、どんなあり方の人か？
を自分で書いたことになっています。
自分のリーダーとしての目標を
自分で創ったのです。
他人が設定した目標よりも
自分で設定した目標のほうが
プレッシャーが掛かるんです…
なので
締め上げたる・・・
と思った時に
この方法でやってみようと思っていたのです。
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