●経営戦略会議の準備

みなさん、こんにちは。

 

前田千文です。

 

 

 

毎年、3月の最終週になると

 

いきなりトップギアに入ったような

 

忙しさになります。

 

（あ、私だけです）

 

 

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【私のモットー】

 

企業活動を通じて

人々の意識進化に貢献する

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当社は3月が決算なので

 

3月31日で2017年度が終わります。

 

 

 

2017年度が終わったということは…

 

 

数字の分析　をしなければなりません。

 

 

 

毎月、月例会議で

 

進捗状況は確認していますが

 

 

 

 

 

それは、

 

山登りに例えると

 

頂上を目指す上での

 

マイルストーンのようなもの。

 

 

 

頂上に到達したうえで

 

結果はどうだったのか・・・。

 

 

 

経営者という立場から、

 

経営者としての自分への通信簿という意味と

 

仲間への情報開示という点から

 

正確な数字の結果を

 

伝えなければいけません。

 

 

 

 

 

 

売上高、

 

利益、

 

利益率、

 

外注費、

 

過去5年との比較、

 

 

これらを全て数字で表します。

 

 

そして、

 

4月20日、21日に行われる経営戦略会議の場で

 

再度、数値目標の設定を行います。

 

 

 

やみくもに数値目標を作るのではなく

 

 

 

当社の存在目的、

 

Vision、Mission、Core Value　

 

に沿っているのか？

 

 

 

具体的に何を創り出し、

 

それを創り出すために

 

具体的にどんな行動を

 

いつまでにするのか？

 

 

こういったことを

 

かなり詳細に

 

落とし込んでいきます。

 

 

 

4月は

 

大学院のガイダンスのために日本へ・・・

 

ソンクラン休暇・・・

 

 

と、

 

会社にほとんどいないので

 

 

意識を保ったまま

 

経営戦略会議に臨みます。

 

 

 

経営戦略会議は、

 

1年間の結果が

 

ほぼ確定するものなので

 

最重要プロジェクトなんです。

 

 

 

【過去の経営戦略会議の様子】

 

経営戦略会議って何をするんですか？

 

経営戦略会議（2017年度）

 

 

 

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