●実績は必ず確認(4月〜6月)

みなさん、こんにちは。

 

前田千文です。

 

 

今、スワナプーム空港にいます。

 

これから大学院のスクーリングに

 

出席するために東京へ向かいます。

 

 

 

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【私のモットー】

 

企業活動を通じて

人々の意識進化に貢献する

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昨日の夕方は

 

幹部社員を集めての

 

4月~6月の実績の分析でした。

 

 

 

 

 

毎年4月に行われる経営戦略会議で

 

売上の目標や

 

それに関連した行動計画を作成します。

 

 

3か月(年の4分の一)を終えて

 

目標に対して、

 

実態はどうなのか?

 

 

乖離がある場合、

 

どのくらい乖離があって

 

また、その原因は何か?

 

 

 

それを理論と数字で把握する時間でした。

 

 

 

1か月ごとの確認は、月例会議で・・・。

 

実数と目標の差は3か月ごと、です。

 

(先月の月例会議の様子→

 

 

 

私は1週間不在にしますが、

 

社に戻るまで

 

実数を踏まえ以下の宿題を出しました。

 

 

1. 今後3か月間、

   何にポイントを置いて仕事をするか?

 

 

2. 具体的に何をするのか?

 

 但し、直交座標や

 

 Ultimate Success Formulaを使用して考える。

 

 

 

どんな回答が来るかを楽しみにし、

 

私はスクーリングに集中します。

 

 

 

【過去の経営戦略会議の様子】

 

 

経営戦略会議って何をするんですか?

 

経営戦略会議(2018年度)

 

経営戦略会議(2017年度)

 

経営戦略会議(2016年度)
 
 
経営戦略会議(2014年度)

 

 

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読んでいただきありがとうございました。

応援宜しくお願い致します。

 


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この記事を書いた人

2001年2月、25歳の時にTJ Prannaraiをタイで操業しました。翻訳、通訳派遣、法律本の出版を行う会社を経営しております。会社経営と同時に2015年より泰日経済技術振興協会でタイ労働法の講師を務めております。2020年3月、日本大学大学院を修了しました。修士論文のテーマは「タイの日系企業における労務施策とその影響」です。

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