当社に病欠が多い社員がいます。
元々持病がある社員なのですが…。
中間の社員で、部下が数名います。
大体、連休前後、月曜日に欠勤するのですが
先日、タイ人マネージャーより、下記のような注意を受けました。
１．持病はきちんと治療をする。
２．病気にならないように自己管理をする。
本人としては、「持病があるので仕方がない」という甘えがあるのだと思います。
タイ人マネージャーと話しをしていたのですが
「些細な事だけど、病欠が多いと、本人に対する信頼関係を失うし、
周囲の社員の士気にも関わります。
ダムと同じで、ほんの小さな物でも対処しないと、決壊してからでは遅いのです」
と言っていました。
決壊と言うのは社員がバラバラになる事…です。
プロ意識が高い事業部なので、それぞれ仕事をきちんとこなしているのですが
心のどこかに「不安・不満」があると
それが積み重なって、ある日収拾がつかなくなる…と思います。
仕事をしていく中で、信頼関係は一番大切です。
特にチームで仕事をしているので、この信頼関係がないとミスが起きたりします。
大きなクレームとなる可能性も含んでいます。
問題は小さなうちにつぶしてしまう…。
ダムが決壊しないように…。
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