●SWOT分析で論理的に考える。(月例会議~9月度)

みなさん、こんにちは。

 

前田千文です。

 

 

 

今日からまた新たな

 

月曜日が始まりましたね。

 

日本は敬老の日で3連休ですね。

 

 

 

 

 

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【私のモットー】

 

企業活動を通じて

人々の意識進化に貢献する

~~~~~~

 

 

 

先週の土曜日は

 

ゼミの後、月例会議でした。

 

 

 

 

月例会議では

 

 

基本は年度初めに行った

 

 

経営戦略会議を元に

 

 

経営戦略会議とは?

 

 

進めます。

 

 

 

 

もうすぐ上半期が終わりますし

 

 

また

 

 

雑談の中で

 

 

 

タイの景気が~~~

 

 

減速感が~~~

 

 

最近、売上が~~~

 

 

 

 

 

そういう悩みを打ち明ける

 

リーダーがおりましたので

 

 

良い機会なので

 

SWOT分析 を行いました。

 
 
 

 

 

 

 

ただ話すと、

 

感情論になることもあります。

 

 

 

また

 

結局、何を言いたいのか、

 

何が問題なのか、

 

 

・・・で

 

 

結論は一体何なのか?

 

 

が不明瞭になることがあります。

 

 

 

 

それを防ぐ為と、

 

 

論理的に考え、

 

 

見える化し

 

 

共有するという意味で

 

 

SWOT分析を始め

 

 

いろいろな分析手法を使って

 

 

考えます。

 

 

 

 

一通り、書き終わると

 

 

そこに大きなヒントが

 

 

隠されているのが

 

 

一目瞭然・・・

 

 

 

 

私は社員みんなが出してくれた

 

 

SWOT分析を元に

 

 

導く方向性を考えます。

 

 

 

 

 

今週も明るく頑張りましょう!

 

 

 

 

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読んでいただきありがとうございました。

応援宜しくお願い致します。

 


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この記事を書いた人

2001年2月、25歳の時にTJ Prannaraiをタイで操業しました。翻訳、通訳派遣、法律本の出版を行う会社を経営しております。会社経営と同時に2015年より泰日経済技術振興協会でタイ労働法の講師を務めております。2020年3月、日本大学大学院を修了しました。修士論文のテーマは「タイの日系企業における労務施策とその影響」です。

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