先週末の経営戦略会議でお世話になった
(2017年度の会議の様子→★)
山崎千夏先生は
タイでの仕事を全て終え
次の目的地であるシンガポールに向かいました。
(見送りでは泣きそうになりました・・・)
午後から幹部社員と
経営戦略会議で決めたことを確認 するための
会議がありました。
私と幹部社員の
認識が合っているかも含めた会議です。
今年度は
いくつか新しく挑戦すること
があります。
一つずつその確認をしていると…
(Aさん)
×××という今回挑戦する事があるけど
○○が原因で難しそう…
△△だったらどうしよう…
会議が終わってから3日間
思いだけが巡ります・・・
(私)
その件に関して
SWOT分析はしましたか?
(Aさん)
あ・・・まだです。
(私)
ここにいるメンバーでやってみましょう。
(みんなで×××に関してSWOT分析)
(私)
(結果を見て…)
×××のプロジェクトは、
Go? それともNG?
(Bさん)
やってみる価値があると思います。
(私)
では、×××に関してSMART に基づいて、
Ultimate Success Formulaのシート
を使って書き出してみて!
(全員)
(書き出し始める…)
頭で考えると感情が入り
思考が堂々巡りですが
紙に書き出すと
冷静になれるので良いですね。
(私)
SWOT分析も
Ultimate Success Formulaも
4年もやってるでしょ(笑)
(全員爆笑)
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会社の方向性の話なので
×、△、○ と記載し申し訳ありません…
ブログで、詳細は書けませんでした・・・
経営戦略会議も4年目…
いろいろと形になってきた感じがします。
千夏先生からは
もう、みんな出来るから、
私の存在なんて必要ないでしょ?
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