【幹部会議】 思考の整理、冷静な判断には書き出す事

 

先週末の経営戦略会議でお世話になった

(2017年度の会議の様子→

 

山崎千夏先生は

タイでの仕事を全て終え

次の目的地であるシンガポールに向かいました。

 

 

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(見送りでは泣きそうになりました・・・)

 

 

 

 

午後から幹部社員と

経営戦略会議で決めたことを確認 するための

会議がありました。

 

私と幹部社員の

認識が合っているかも含めた会議です。

 

 

今年度は

いくつか新しく挑戦すること

があります。

 

 

一つずつその確認をしていると…

 

 

~~~~
 

(Aさん) 

×××という今回挑戦する事があるけど

 

○○が原因で難しそう…

△△だったらどうしよう…

 

会議が終わってから3日間

思いだけが巡ります・・・

 


(私)

その件に関して

SWOT分析はしましたか?

 

 

(Aさん)

あ・・・まだです。

 

 

(私)

ここにいるメンバーでやってみましょう。

 

 

(みんなで×××に関してSWOT分析)

 

 

(私)

(結果を見て…)

×××のプロジェクトは、

Go? それともNG?

 

 

(Bさん)

やってみる価値があると思います。

 

 

(私)

では、×××に関してSMART に基づいて、

Ultimate Success Formulaのシート

を使って書き出してみて!

 

 

(全員)

(書き出し始める…)

 

頭で考えると感情が入り

思考が堂々巡りですが

紙に書き出すと

冷静になれるので良いですね。

 

 

(私)

SWOT分析も

Ultimate Success Formulaも

4年もやってるでしょ(笑)

 

 

(全員爆笑)

 

 

~~~~~

 

 

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会社の方向性の話なので

×、△、○ と記載し申し訳ありません…

 

 

ブログで、詳細は書けませんでした・・・

経営戦略会議も4年目…

 

 

いろいろと形になってきた感じがします。

 

 

 

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千夏先生からは

 

 

もう、みんな出来るから、

私の存在なんて必要ないでしょ?

 

と言われましたが、

 

毎年、成長していて

成長に応じて課題も異なるので

やはりオブザーバーとして来て頂きたいと…

もう2018年の会議予定も入れました。



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今後は月1回の月例会議、

状況に応じての幹部会議があります。

 

 こうやって一つずつ形にして行ってます。

 

 

 

 

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この記事を書いた人

2001年2月、25歳の時にTJ Prannaraiをタイで操業しました。翻訳、通訳派遣、法律本の出版を行う会社を経営しております。会社経営と同時に2015年より泰日経済技術振興協会でタイ労働法の講師を務めております。2020年3月、日本大学大学院を修了しました。修士論文のテーマは「タイの日系企業における労務施策とその影響」です。

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