【月例会議】 意識を統一し一緒に歩む会議(12月度)

みなさん、こんにちは。

前田千文です。

 

今朝のバンコクは17度でした。

 

 

 

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日本にいる時は

17度くらいは

心地良い…と思っていましたが

基本、年中暑いタイでは

17度はかなり寒いです。

 

 

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【私のモットー】

企業活動を通じて

人々の意識進化に貢献する

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先週の土曜日は毎月1回の

月例会議でした。

 

 

会社の年間目標は

 

毎年4月に行われる

経営戦略会議で

決定しています。

2017年度の経営戦略の様子

 

 

その目標に対し

 

現時点で

どこまで進んでいるのか?

 

を全員で確認します。

 

 
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毎月、毎月…
同じことの繰り返しなのですが、

実施する事が結構大切です。
 

全員で現在地を確認し、

全員で目的意識を一つにし、

全員で情報を共有する・・・

 

 
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みんな目的は一緒だよね?

いやいや…

 

頭の中は、

どう考えているのか判りません。

 

どう理解しているのかもわかりません。

 

 

月例会議という“場”を通じて

 

ここの意識を統一し

同じ目的に向かって

歩けるようにしています。

 

 

 

気を抜かずに、

引き続き前に進んで歩いていきます。

 

 

 

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読んでいただきありがとうございました。

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【タイで起業したときに苦労したこと】

 

安定を選択せず、リスクを取る(22)

 

経営者は孤独なのか(21)

 

自分のブレーキとアクセル(20)

 

起業は簡単、継続は難しい(19)

 

“どうやって”よりも“目的”を見続ける(18)

 

人材教育に終わりはない(17)

 

売上高は過去最高額だったのに、現金がゼロだった話し (16)

 

常に取捨選択 (15)

 

退路はない、逃げ道もない (14)

 

売上が70%ダウンし現金が枯渇する (13)

 

立場が違うと話が合わない (12)

 

タイ人株主に訴えられる (11)

 

実務は思ったように出来ない (10)

 

タイで起業したワケ (9)

 

日本語教師をやめて就職する (8)

 

デング熱に2度罹る (7)

 

あることないこと言われましたが (6)

 

経営者としても人としても未熟 (5)

 

データー作りと顧客開拓 (4)

 

共同経営は難しい (3)

 

ビザと労働許可証 (2)

 

外国人であるデメリット (1)

 

 

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NGOミニマムの活動を支援しております。
タイにおける難民支援活動

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この記事を書いた人

2001年2月、25歳の時にTJ Prannaraiをタイで操業しました。翻訳、通訳派遣、法律本の出版を行う会社を経営しております。会社経営と同時に2015年より泰日経済技術振興協会でタイ労働法の講師を務めております。2020年3月、日本大学大学院を修了しました。修士論文のテーマは「タイの日系企業における労務施策とその影響」です。

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