●やっぱり1年の計は経営戦略にあり~2018年度

 

みなさん、こんにちは。

 

前田千文です。

 

 

毎年、4月はあっという間に過ぎていきます。

 

 

もともと祝日が多く、

 

稼働日数が少ない上、

 

当社にとっては最重要な

 

経営戦略会議 があるからです。

 

 

 

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【私のモットー】

 

企業活動を通じて

人々の意識進化に貢献する

~~~~~~

 

 

当社は4月はじまりの会社なので

 

毎年、4月が新年度です。

 

 

 

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ソンクラーンの休みボケも早々に

 

4月20日、21日に

 

今年も2日間にわたる

 

経営戦略会議が行われました。

 

 

 

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経営戦略会議の運営をお願いしている

山崎千夏先生。

ブログ

 

 

 

 

強制的に

 

ビジネスモードに戻すという意味でも

 

経営戦略会議が

 

長期休暇後というのは

 

とても良いです。

 

 

 

 

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特に今年度の経営戦略会議は

 

ミッション、ビジョン、コアバリュー 

 

の再構築もあり

 

(再構築とは何ですか?→こちらの記事を

 

 

第2創業期のような感じです。

 

 

 

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人は何かを習得するのに

 

10000時間を要すると

 

NLPでは言われています。

 

 

この10000時間とは、

 

年数でいうと3年から5年です。

 

 

 

 

 

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この経営戦略会議も
 
5年目を迎えました。
 
 
 
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特に初日は
 
破壊と再生 
 
という言葉がふさわしい内容でした。
 
 
 
 
 
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また、それぞれの
 
譲れない価値観を判った上で

 

 

どう工夫するのか?

 

 

柔軟性も求められる2日間でした。

 

 

 

 

 

私個人としては

 

経営者としてまだまだ未熟であること

 

人間性を高め続けなければいけない

 

と痛感致しました。

 

 

 

 

 

今回の経営戦略会議では

 

何故、外国企業が

 

常に労務問題に直面しこじれるのかも

 

かなり明確になりました。

 

 

 

 

 

私の中で

 

本格的な2018年度が始まりました。

 

 

今年度も忙しくなりそうです。

 

では、頑張りますか!

 

 

経営戦略会議の写真を

Facebook上で公開しております。

 

よろしければご高覧ください。

 

→(経営戦略2018:写真リンク

 

 

 

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読んでいただきありがとうございました。

応援宜しくお願い致します。

 


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【過去の経営戦略会議の様子】

 

経営戦略会議って何をするんですか?

 

経営戦略会議(2017年度)

 

経営戦略会議(2016年度)
 
 
経営戦略会議(2014年度)

 

 

 

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NGOミニマムの活動を支援しております。
タイにおける難民支援活動

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この記事を書いた人

2001年2月、25歳の時にTJ Prannaraiをタイで操業しました。翻訳、通訳派遣、法律本の出版を行う会社を経営しております。会社経営と同時に2015年より泰日経済技術振興協会でタイ労働法の講師を務めております。2020年3月、日本大学大学院を修了しました。修士論文のテーマは「タイの日系企業における労務施策とその影響」です。

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