みなさん、こんにちは。
前田千文です。
毎年、4月はあっという間に過ぎていきます。
もともと祝日が多く、
稼働日数が少ない上、
当社にとっては最重要な
経営戦略会議 があるからです。
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【私のモットー】
企業活動を通じて
人々の意識進化に貢献する
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当社は4月はじまりの会社なので
毎年、4月が新年度です。
ソンクラーンの休みボケも早々に
4月20日、21日に
今年も2日間にわたる
経営戦略会議が行われました。
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経営戦略会議の運営をお願いしている
山崎千夏先生。
(ブログ)
強制的に
ビジネスモードに戻すという意味でも
経営戦略会議が
長期休暇後というのは
とても良いです。
特に今年度の経営戦略会議は
ミッション、ビジョン、コアバリュー
の再構築もあり
(再構築とは何ですか?→こちらの記事を)
第2創業期のような感じです。
人は何かを習得するのに
10000時間を要すると
NLPでは言われています。
この10000時間とは、
年数でいうと3年から5年です。
どう工夫するのか?
柔軟性も求められる2日間でした。
私個人としては
経営者としてまだまだ未熟であること
人間性を高め続けなければいけない
と痛感致しました。
今回の経営戦略会議では
何故、外国企業が
常に労務問題に直面しこじれるのかも
かなり明確になりました。
私の中で
本格的な2018年度が始まりました。
今年度も忙しくなりそうです。
では、頑張りますか!
経営戦略会議の写真を
Facebook上で公開しております。
よろしければご高覧ください。
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読んでいただきありがとうございました。
応援宜しくお願い致します。
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【過去の経営戦略会議の様子】
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NGOミニマムの活動を支援しております。
タイにおける難民支援活動
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