みなさん、こんにちは。
前田千文です。
今日は月1回の土曜日の稼働日で
先程まで月例会議でした。
5月号のエッセイを配信しました。
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【私のモットー】
企業活動を通じて
人々の意識進化に貢献する
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今日のタイトルは
ミッション、ビジョン、コアバリューは
会社において最も大切である
です。
4月20日、21日の2日間にわたり、
経営戦略会議が行われました。
全社員参加で、
私はこの会議を1年のうちで
もっとも重要な会議と位置付けています。
なぜならば、
この会議の良し悪しが
1年の会社の方向性を決定づけるからです。
この会議で決めたことを「地図」として、
社員に渡しますので、
間違った地図を渡すわけにはいかないので、
おのずと真剣になります。
今回の経営戦略会議では、
以前からあった
ミッション、ビジョン、コアバリュー
を再度作り直すことにしました。
通常、会社のミッションは永遠なもの…
と思われがちです。
私は、ビジネス環境、時代の変化、
会社の成長度などに応じて
変えても構わないと思っています。
以前のミッション、ビジョンは、
判り易く例えると
「小さくなった洋服を無理に着ている感じ」
でした。
今の会社、
そしてこれから向かおうとしている未来像に
合わないと感じていたのです。
私が経営者として
決めても良いと思われるかもしれません。
しかし、私は
「全員参加の経営」
を目指して会社作りを行っているので、
会社のミッションとはいえ、
私が全てを決めるということはしません。
私の会社では、
ミッション、ビジョン、コア・バリューを
次のように定義しています。
ミッションとは、
「会社の存在意義、使命」
～なぜ、ここにいるのか。何のためにここにいるのか。
ビジョンとは、
「会社の目指すべき将来像」
～どんな会社を創り出すのか。
コアバリューとは、
「会社の信念」
～どんな意志を持って仕事に臨むのか、
と定義しています。
私がなぜ、
今日のタイトルである
「ミッション、ビジョン、コアバリューは
会社において最も大切である」
と思っているかというと、
これらは
「会社のDNA」であり、
「会社の根本」であるからです。
樹木でいうと「根っこ」の部分にあたります。
「根っこ」がしっかりしていないと、
どんなに肥料をあげても、
良い木は育ちません。
会社も同じであると考えています。
ここで、
当社のミッション、ビジョン、コアバリューを
ご紹介いたします。
＜ミッション～私たちの使命＞
私たちは世界の経済
および社会のメカニズムを推し進めてゆくために、
確かな発展と利益を恒久的に創造してゆく。
＜ビジョン～私たちの目指す企業像＞
私たちは社会の潜在能力を引き出し、
世界レベルの基準へと導く優れた開拓者となる。
＜コアバリュー～私たちの信念＞
顧客満足：
お客様に最大限ご満足いただける
品質・価格・サービスを提供する。
信頼性：納期厳守、確実であること。
チームワーク：
自社およびお客様の成功実現のため、
全社一丸となって取り組む。
私は会社において迷いが生じたとき、
必ず原点である
「ミッション、ビジョン、コアバリュー」
に立ち返ります。
「ミッションに沿って仕事をしているのか？」
と自分自身に問いかけています。
何かのご参考になれば幸いです。
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エッセイは、毎月第4月曜日に更新しています。
日本語とタイ語で閲覧が可能です。
タイ語は当社のホームページをご覧ください。
（エッセイ：タイ語バージョン）
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読んでいただきありがとうございました。
応援宜しくお願い致します。
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NGOミニマムの活動を支援しております。
タイにおける難民支援活動
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