●月例会議12月度~習慣化は暗黙の相互確認

みなさん、こんにちは。

 

前田千文です。

 

 

 

当社は毎年、

 

経営戦略会議を実施しているのですが

 

(経営戦略とは?→

 

 

 

その際に

 

会議の後が重要なんだよね~

 

 

というのが

 

通訳のポーンサック先生、

 

オブザーバーの千夏先生との

 

共通認識です。

 

 

 

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【私のモットー】

 

企業活動を通じて

人々の意識進化に貢献する

~~~~~~

 

 

どういう事かと言いますと、

 

目標を決めて、満足、終わり!

 

 

 

 

image

 

 

 

その後、実行するまでは

 

だいたい…

 

みんなやります。

 

 

 

問題は、常に確認しているか…です。

 

 

 

 

 

 

 

 

決めたことで満足しますと、

 

そこで目的を達成したことになるので

 

それ以上の成長がないです。

 

 

 

人間、基本は怠け者です。

 

楽なほうがいいに決まってます。

 

私だって、同じです。

 

 

 

社員がいなかったら、

 

たぶん確認作業なんて

 

やらないですね・・・。

 

 

社員も同じだと思うんです。

 

 

 

月例会議は

 

相互確認で、

 

これがあるからこそ、

 

習慣化されてるんだと思います。

 

 

 

多くの会社で、

 

一方通行な行動が多いと思います。

 

 

双方のアプローチがあってこそだと思います。

 

 

今週もがんばるぞ!

 

 

 

 

《過去の月例会議の様子です》

 

 

教えることで自分が学ぶ

 

3ヶ月フィードバック

 

目標を書き出す

 

PDCAサークルを確実に

 

実績は必ず確認

 

スパイラルで成長する

 

 

 

 

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読んでいただきありがとうございました。

応援宜しくお願い致します。

 


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この記事を書いた人

2001年2月、25歳の時にTJ Prannaraiをタイで操業しました。翻訳、通訳派遣、法律本の出版を行う会社を経営しております。会社経営と同時に2015年より泰日経済技術振興協会でタイ労働法の講師を務めております。2020年3月、日本大学大学院を修了しました。修士論文のテーマは「タイの日系企業における労務施策とその影響」です。

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