●月例会議12月度～習慣化は暗黙の相互確認

みなさん、こんにちは。

 

前田千文です。

 

 

 

当社は毎年、

 

経営戦略会議を実施しているのですが

 

（経営戦略とは？→★）

 

 

 

その際に

 

会議の後が重要なんだよね～

 

 

というのが

 

通訳のポーンサック先生、

 

オブザーバーの千夏先生との

 

共通認識です。

 

 

 

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【私のモットー】

 

企業活動を通じて

人々の意識進化に貢献する

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どういう事かと言いますと、

 

目標を決めて、満足、終わり！

 

 

 

 

 

 

 

その後、実行するまでは

 

だいたい…

 

みんなやります。

 

 

 

問題は、常に確認しているか…です。

 

 

 

 

 

 

 

 

決めたことで満足しますと、

 

そこで目的を達成したことになるので

 

それ以上の成長がないです。

 

 

 

人間、基本は怠け者です。

 

楽なほうがいいに決まってます。

 

私だって、同じです。

 

 

 

社員がいなかったら、

 

たぶん確認作業なんて

 

やらないですね・・・。

 

 

社員も同じだと思うんです。

 

 

 

月例会議は

 

相互確認で、

 

これがあるからこそ、

 

習慣化されてるんだと思います。

 

 

 

多くの会社で、

 

一方通行な行動が多いと思います。

 

 

双方のアプローチがあってこそだと思います。

 

 

今週もがんばるぞ！

 

 

 

 

《過去の月例会議の様子です》

 

 

教えることで自分が学ぶ

 

3ヶ月フィードバック

 

目標を書き出す

 

PDCAサークルを確実に

 

実績は必ず確認

 

スパイラルで成長する

 

 

 

 

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