●月例会議11月度~教えることで自分が学ぶ

みなさん、こんにちは。

 

前田千文です。

 

 

先週の土曜日は

 

毎月1回ある月例会議でした。

 

 

 

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【私のモットー】

 

企業活動を通じて

人々の意識進化に貢献する

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先日、社員5名が3日間に渡り

 

山崎千夏先生のセミナーに参加しました。

 

 

セミナーの概要はこちら

 

 

 

日本人向けのコースが1日。

 

タイ人向けのコースが2日間でした。

 

 

 

 

 

日本人向けは、

 

真のリーダーシップを育て、

強いチームを形成するには?

 

 

 

タイ人向けは

 

最大限に能力を引き出す

コミュニケーションとは?

 

 

 

 

 

 

私は常々

 

学んだことは教えることで、

 

自分が学ぶ…

 

 

と思っているので、

 

 

 

 

 

 

社員5名を先生役として

 

参加できなかった社員に

 

教えてもらいました。

 

 

判り易いように

 

「例」を交えて説明しており

 

きちんと自分のものにしているな…

 

と思いました。

 

 

 

 

 

 

日本人社員の2人は

 

〝日本語” で学んだことを

 

〝タイ語” に直し、

 

かつ自分の言葉で伝える…

 

 

とても大変なことだったと思います。

 

 

 

 

 

 

ただ、習っただけ・・・では

 

それは、本当の意味での

 

学習になりません。

 

 

実際に使ってみて、

 

そして習慣化し、

 

無意識にできるようになって

 

初めて「勉強」ではないかと思います。

 

 

 

 

また通常の月例会議も行いました。

 

2018年の経営戦略会議で

 

決めたことのフィードバックです。

 

 

 

 

 

 

いろいろな新規事業があるので

 

その進捗は必ず行います。

 

 

 

 

 

 

人間は忘れやすく

 

惰性になりやすい・・・

(私もです)

 

 

 

 

 

 

毎月の月例会議を通じて

 

会社の立ち位置を確認し

 

社員と共有する「場」が大切と感じます。

 

 

 

今日からまた新たな1週間の始まりですね。

 

 

頑張りましょう!

 

 

 

 

【過去の経営戦略会議の様子】

 

 

経営戦略会議って何をするんですか?

 

経営戦略会議(2018年度)

 

経営戦略会議(2017年度)

 

経営戦略会議(2016年度)

 

経営戦略会議(2015年度)

 

経営戦略会議(2014年度)

 

 

 

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読んでいただきありがとうございました。

応援宜しくお願い致します。

 


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この記事を書いた人

2001年2月、25歳の時にTJ Prannaraiをタイで操業しました。翻訳、通訳派遣、法律本の出版を行う会社を経営しております。会社経営と同時に2015年より泰日経済技術振興協会でタイ労働法の講師を務めております。2020年3月、日本大学大学院を修了しました。修士論文のテーマは「タイの日系企業における労務施策とその影響」です。

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