●月例会議（1月度）3ヶ月フィードバック

みなさん、こんにちは。

 

前田千文です。

 

 

 

年が明けてから

 

早いもので4週目・・・

 

 

先週の土曜日は、

 

今年初めての月例会議でした。

 

 

 

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【私のモットー】

 

企業活動を通じて

人々の意識進化に貢献する

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当社は4月はじまりの会社なので、

 

1月は最終コーナーの始まり、

 

決算まで残り3か月という状況です。

 

 

 

3ヶ月ごとフィードバックを行うのですが

 

今回は、

 

10月、11月、12月の

 

目標と実績の確認となりました。

 

 

 

 

9月末の時点で、

 

 

10月～12月の3か月間、

 

何に気を付けて仕事をするのか？

（重点ポイント）

 

 

を提出してもらっているので

 

その確認と、

 

新たな3か月目標の確認と

 

修正になります。

 

 

 

当社は毎年4月の年度初めに

 

経営戦略会議を行っているのですが、

 

計画は立てて終わりではなく

 

毎月の月例会議でのフィードバックと

 

3ヶ月ごとの中間確認をしています。

 

 

年は明けましたが

 

まだ2018年度…。

 

残りの3か月も気を引き締まます。

 

 

 

【過去の経営戦略会議の様子】

 

経営戦略会議って何をするんですか？

 

経営戦略会議（2018年度）

 

経営戦略会議（2017年度）

 

 

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読んでいただきありがとうございました。

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