【月例会議】現状の確認は重要(10月度)

みなさん、こんにちは。

前田千文です。

 

 

だんだん乾季に近づいているのか

朝晩はだいぶ涼しくなりました。

 

1年の中で最も好きな季節に

入ろうとしています。

 

当社は風邪引きさんが多くて

私も労働法の講義を控えているので

体調管理をしっかりしなきゃ!

と思っています。

 

 

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【私のモットー】

企業活動を通じて

人々の意識進化に貢献する

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今日は土曜日ですが、

毎月恒例の月例会議でした。

 

 

会社の目標は

毎年4月に行われる

経営戦略会議で

決定しています。

2017年度の経営戦略の様子

 

 

経営戦略会議で

決めたこと意外はやりません。

 

選択と集中で、

やらないを決めています。

 

(結構、やらないを決めるのは重要です)

 

 

私は毎月の月例会議に

重きを置いています。

 

毎月、月例会議でやることは

基本は同じです。

 

目新しいことはやらないのですが

 

この確認を行うのと

行わないのでは

大きな違いがありますね。

 

イメージ的には

大きな山をチーム

で登っているようなイメージですので

 

 

現在地がどこで

目的地である頂上はどこなのか?

 

あとどのくらいなのか?

 

そこを各自が自覚するのは大事ですね。

 

 

何かのご参考になれば幸いです。

 

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読んでいただきありがとうございました。

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【タイで起業したときに苦労したこと】

 

経営者は孤独なのか(21)

 

自分のブレーキとアクセル(20)

 

起業は簡単、継続は難しい(19)

 

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ビザと労働許可証 (2)

 

外国人であるデメリット (1)

 

 

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この記事を書いた人

2001年2月、25歳の時にTJ Prannaraiをタイで操業しました。翻訳、通訳派遣、法律本の出版を行う会社を経営しております。会社経営と同時に2015年より泰日経済技術振興協会でタイ労働法の講師を務めております。2020年3月、日本大学大学院を修了しました。修士論文のテーマは「タイの日系企業における労務施策とその影響」です。

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